PK0-005 ・出題項目 1.6

スケジュール開発・管理活動および技法の適用

スケジュールの作り方と管理技法をまとめて解説するよ！

クリティカルパスやガントチャートなど、
道具がたくさん出てくるよ。

概要

プロジェクトの目標達成に向けて、作業の計画・調整・管理を行い、納期通りに進めるためのプロセスです。適切なスケジュール管理は、遅延やコスト超過の防止に直結します。

主な活動内容

マイルストーンの特定

重要な節目や成果物の納期を明確化
プロジェクト全体の進捗把握に役立つ

アクティビティの順序付け

各作業（アクティビティ）の開始・終了の順序を決定
依存関係（前提条件）を明確にすることで効率的な進行を実現

リソースの見積もり

作業に必要な人員、設備、材料、時間などを見積もる
適切な配分でスケジュールの実現可能性を高める

スケジュールの維持

進捗状況を監視し、計画通りに進んでいるか確認
遅れや問題があれば調整やリスケジューリングを行う

代表的なスケジュール管理ツールの特徴と使い分け

ツール名	用途・特徴	分類・位置づけ
プロジェクトネットワーク図	タスク間の順序や依存関係を最初から最後まで示す図の総称（親概念）。クリティカルパス分析に最適。	全体の親子関係における「親」
PDM（プレシデンス・ダイアグラム法）	長方形（アクティビティ）と矢印を使って依存関係を示す方式（子概念）。タスクの論理的順序や作業フローのみを視覚的に示すのに最適。	ネットワーク図の一種
PERT図（PERTチャート）	タスク順序、所要時間見積もり、依存関係、クリティカルパス、総所要時間、潜在的ボトルネックのすべてを確認するのに最適。	ネットワーク図の一種
CPM（クリティカルパス法）	最長の依存関係を持つアクティビティ順序を決定し、プロジェクトの最短合計期間を算出する分析技法。	ネットワーク図完成後に適用する分析手法
ガントチャート	タスクを縦軸・時間を横軸の棒グラフで表示。タスク間の依存関係も表示可能で、詳細な計画や日々の進捗管理に最適。	独立したスケジュール管理ツール
時間追跡ツール	メンバーがタスク完了までに「実際にかけた時間」を正確に測定するツール。	スケジュール作成用ではない実績測定ツール

見積もり手法（Estimating Techniques）

アクティビティの所要時間やコストを算出する代表的な手法。プロジェクトの段階や必要な精度に応じて使い分けます。

類推見積もり（Analogous Estimating / トップダウン見積もり）: 過去の類似プロジェクトの実績を参考に見積もる手法。情報が少ない超初期フェーズで最も迅速に見積もれるが、精度は最も低い。
パラメトリック見積もり（Parametric Estimating）: 実績データと変数（面積、行数、台数など）の統計的関係を用いて算出する手法。精度は高いが、モデル構築に必要な詳細情報が揃わない初期段階には不向き。
ボトムアップ見積もり（Bottom-up Estimating）: WBS最下層のワークパッケージごとに見積もり、それらを積み上げて全体を算出する手法。最も精度が高いが、多くの時間と労力がかかる。
三点見積もり（Three-Point Estimating / PERT）: 楽観値（O）・最頻値（M）・悲観値（P）の3点から期待値を算出する手法。計算式は (O + 4M + P) / 6。
ファンクションポイント法（Function Point Method）: ソフトウェアの機能（入力・出力・データベース数など）の数と難易度にポイントを付け、開発規模・作業量を見積もる手法。

フロート（余裕時間）とクリティカルパス

トータルフロート（TF / Total Float / 全余裕時間）: プロジェクト全体の完了日を遅らせずに、そのタスクを遅延できる余裕時間の合計。計算式は 最遅開始日(LS) − 最早開始日(ES)。
フリーフロート（FF / Free Float / 自由余裕時間）: 直後のタスクの最早開始日を遅らせずに、そのタスクを遅延できる余裕時間。影響範囲がプロジェクト全体（TF）か直後のタスクのみ（FF）かで区別します。
計算に用いる4つの日程用語:
- ES（Early Start / 最早開始日）: そのタスクを最も早く開始できる日付。
- EF（Early Finish / 最早終了日）: 最も早く完了できる日付（ES + 所要期間）。
- LS（Late Start / 最遅開始日）: 完了日を遅らせずに開始を遅らせられる限界日付。
- LF（Late Finish / 最遅終了日）: 完了日を遅らせずに完了させられる限界日付。
クリティカルパス（Critical Path / 最長経路）: 開始から終了までで最も所要期間が長いタスクの連鎖。クリティカルパス上のタスクはTF = 0 かつ FF = 0であり、1日でも遅れると全体の完了日が遅れます。

スケジュール作成プロセス（時系列ステップ）

スケジュール作成は、以下の 時系列ステップ に沿って段階的に作成されます。

アクティビティの定義: WBSのワークパッケージを達成するために必要な、具体的なアクティビティ（タスク）を洗い出します。
アクティビティの順序付け: タスク間の論理的な依存関係（強制・任意・外部・内部）を明確にし、PDM（FS、SS、FF、SF関係）を用いてネットワーク図を描きます。
アクティビティのリソース見積り: 各タスクを実行するために必要な人員、設備、資材の種類と量を見積もります。
アクティビティの期間見積り: 各タスクの所要期間を見積もります（アジャイルではストーリーポイント、予測型では類推・パラメトリック・三点見積り等を使用）。
スケジュール作成: クリティカルパス（トータルフロートがゼロの最長経路）を特定し、開始・終了予定日を設定したスケジュール（ガントチャート等）を作成します。必要に応じてスケジュール圧縮（クラッシング、ファストトラッキング）を行います。
スケジュールのコントロール: 実績進捗とベースラインを比較・監視し、遅延が発生した場合は適切な是正措置を講じます。

試験対策ポイント

マイルストーン（トータルフロート/期間はゼロ、節目を示す）とアクティビティ（実作業）の違いを理解する。
4つの依存関係の種類（FS、SS、FF、SF）を理解する。
リソース見積もりがスケジュール（特にクリティカルパス）に与える影響を把握する。
見積もり手法（類推＝高速・低精度、ボトムアップ＝高精度・高コスト、三点＝不確実性を反映）の使い分けを理解する。
トータルフロート（全体への余裕）とフリーフロート（直後タスクへの余裕）の違いを理解する。
スケジュール遅延時の対応策（調整やリスケジューリング）を把握する